GEヘルスケア 難易 度

geの強みは技術革新と研究開発への投資、環境にやさしい製品の開発、安定した財務基盤と世界的なネットワーク。また、グローバルリーダーを育成する人材育成の仕組みがあります。 外資系企業インタビュー。ビジネスをドライブする「HRビジネスパートナー」 Vol.2 GEヘルスケア・ジャパン株式会社 中村 健氏。外資系企業の求人、転職はISSコンサルティング製薬・医療機器業界 GEヘルスケア・ジャパン株式会社の口コミを掲載中。「オフィス環境:お茶コーヒー等無料で飲めるものもありでお茶代が浮いて助かりました。また冷蔵庫、電子レンジありでお弁当持参の時等含め便利でした。またポットもあるので…」などの口コミ満載。

中村 健氏 ( geヘルスケア・ジャパン株式会社)。外資系企業の求人・転職は【issコンサルティング】。issコンサルティングはエグゼクティブ、ハイクラス転職に強い外資専門20年の転職エージェントです。 日本geってどんな会社?日本geは、アメリカのコネチカット州に本社を置く、世界最大のコングロマリットであるゼネラル・エレクトリック(ge)の日本法人です。ニューヨークダウ平均株価の構成銘柄のうち、開始以来唯一残存している

geの社風・カルチャーを教えてください。 私たちは文化を表す4つのキーワードを持っています。 協力的であること - geのリーダーは皆、成功例や情報を共有したり、物事を達成するための社内ネットワークを持ってます。 MENU採用情報よくある質問GEはどのような企業ですか?環境破壊や地球温暖化、エネルギー問題・・・私たちは世界経済の変動、人口構成や環境の変化に伴う様々な課題を抱えています。世界が直面する、こうした困難な課題の解決に貢献する企業でありたい。それが、私たちGEの信念です。 事業体系について教えて下さい。現在のGEのポートフォリオは大きく6つの事業を軸に展開しています。また、日本にはコーポレート部門が存在し、日本におけるビジネス展開の中核として、新規事業の企画・開発や、官公庁やトレードグループ、メディアを対象とした広報・渉外活動、人材開発や特許管理、財務・会計、法務、その他の事業部門のサポート業務などを行っています。日本でのビジネスの位置づけはどのようなものですか?日本が近代国家の形成を目指した明治のころから、GEは製品・サービスを通じて、社会や産業の発展に貢献し、ともに歩んできました。GEの社風・カルチャーを教えてください。私たちは文化を表す4つのキーワードを持っています。社員がグローバルで活躍できる機会はありますか?GEには「実力主義」の考え方があり、年齢、性別、国籍などに関係なく、結果を出している人にはどんどん新たな挑戦をしてもらおうという考え方があります。それを実現させているのが、COS(*)です。この制度を利用して社員は社内にある機会をグローバルに検索・選択することができ、リミットの無い活躍の場を得ることができます。GEにおけるキャリアとはどのようなものですか?GEでは、自分のキャリアは自分で切りひらくものであると定義しています。将来的な自分の仕事の幅や会社の中での役割、ポジションを自分で考え、主体的にキャリアを作っていきます。 人材育成や評価はどのように行われますか?年に一度、社員は上司とのレビューミーティングの機会を持ち、年初に掲げた目標の成果について、実績を確認し、フィードバックを受けます。その際の指標として、社員の業績・育成計画・組織効率を継続的に評価する基準となるEMS(**)ツールを使用します。 GEにおけるリーダーシップとは?リーダーとは結果を出し続ける変革者であると定義しています。リーダーは、目標に対して長期的展望を持ち、変革の方向を示しながら、必要な行動を自らとることができます。そうすることで、周囲に対して自らの権限を越える影響力を発揮し、人を動かし、変化を起し、最終的には結果を出すことができます。これらの戦略・人・結果というリーダーシップに欠かせないコンピテンシーを持ち、専門知識や能力、ビジネス知識を土台として、Growth Values(***)に基づいて行動することがGEの定めるリーダーシップのモデルです。どのような研修がありますか?GEのグローバルな研修は大きく3つに分けられます:女性の活躍をサポートする仕組みはありますか?GEにはダイバーシティを重視する風土があり、女性の管理職の割合は2012年現在、13%と高い水準にあります(*)。 求める人物像を教えてください。私たちが求めるのは、結果を出す過程において、GEの行動規範であるGE Beliefsを理解し、行動で表すことのできる方です。 応募するにはどのようにすれば良いですか?採用は通年採用ですか?一度に複数の職種へ応募できますか?複数職種への同時応募可能です。再応募は可能でしょうか?応募職種ごとに採用人数は決まっているのですか?海外に在住していますが、応募はできますか?海外在住でも応募可能です。ビデオ面接等も積極的に導入しておりますので、カメラのついたPCとネットワーク環境をご準備いただければほとんどの場合遠隔地での面接も対応可能です。外国籍でも応募できますか?可能です。年齢の制限はありますか?異業種/異職種からの転職は可能ですか?3月卒業でない場合、年度の途中の入社は可能ですか?どのくらいの英語力が必要ですか?応募職種によって、求められる英語のレベルは異なります。社内にはそれほど英語を必要としない職種もありますが、メールが英語の場合もありますし、英語のスキルによってキャリア形成の幅も広がります。 合同説明会/セミナーに参加していませんが、応募できますか?レジュメの提出方法について教えてください。登録した個人情報はどのように保持していますか?弊社へのご応募に関する個人情報は、専用のシステム内で厳重に管理されます。 リーダーシッププログラムとは、具体的にどのようなものですか?リーダーシッププログラムは、GEの社員として2年のプログラム期間を通じ、専門性とリーダーシップを兼ねそろえた次世代リーダーを育成するプログラムです。 応募から内定までの流れを教えてください。面接は、どこで行われますか?内定から入社までの期間はどのくらいですか?配属はどのように決定されますか?自分の希望の職種・担当は考慮されますか?離職率はどのくらいですか?GEジャパンでは、ここ数年の離職率は全体の3~4%で推移しています。応募に関して質問がある場合はどうすればよいですか?残業はどれくらいありますか?平均残業時間は、従事する職種によって異なりますが、マネージャーが部下の業務量を常に把握・確認するような仕組みを設けています。また会社全体としても、メディカルセンターという組織でさらに全社員の残業時間をモニタリングしています。勤務時間が大幅に超過する場合は、専門家のカウンセリングや上長とのコミュニケーションによって、改善を促す体制が整っています。夜勤はありますか?事業所・職種によっては、交代勤務制による24時間対応を行っている職種もあります。フレックスタイム制を導入していますか?事業所・職種によって異なりますが、フレックスタイム制を採用している事業部もあります。育児をサポートする制度はありますか?社員の様々な働き方に対応した育児サポートの制度があります。産前産後休暇・育児休業制度や、3歳未満の子を養育する際の短時間勤務制度などがあります。 MBA取得のための休職制度などはありますか?特にMBAや資格取得を目的とした休職制度は設けてはおりません。海外勤務の可能性はありますか?海外勤務や海外出張の機会や、国内の転勤を伴う異動がある職種もあります。 転勤などの可能性はありますか?その際、個人の事情はどの程度考慮されますか?職種によって、転勤の可能性を含むものがあります。個人の希望はできるだけ考慮したいと考えていますが、職務上やむを得ない場合もあります。福利厚生にはどんなものがありますか?GEの福利厚生は、社員のニーズにあったフレキシブルな、かつ、Healthy livingへのフォーカスとこだわりのある制度により、社員ひとりひとりが、ワーク・ライフ両面で充実した人生を送れるようサポートします。具体的には、宿泊施設やレジャー施設・フィットネスクラブ等、各種サービスを割引価格で利用できるサービス、社員の万が一に備えた団体保険制度、キャリアのこと・プライベートなことについて無料で相談できるカウンセリングサービスなどがあります。特に、健康相談を始めとした社員の疾病予防や健康促進するためのプログラムが充実しています。社員向けのイベントや、クラブ活動はありますか?社員の家族をオフィスに招くファミリーデイ、地域の方々との交流などを目的とした夏祭り、事業部門リーダー主催のお酒を交えた懇親会など、多様でユニークなイベントが多く企画されています。 (*) COS (Career Opportunity System)とは:GEグローバル全社共通の社内公募制度のこと。Support Centralと呼ばれる社内イントラシステム上に存在して、社員は誰でも閲覧することができます。GEは「デジタル・インダストリアル・カンパニー」です。ネットワーク化され、レスポンスと予知能力に優れた、ソフトウェア融合型の産業機器とソリューションによって各産業の新たな時代を切り拓きます。GEは全組織で知識と経験を共有する取り組み「GE Store」を通じて、テクノロジーのみならずマーケットや仕組み、インテリジェンスを地域や事業部門を超えて活用することで、さらなるイノベーションを推進します。すぐれた技術、サービス、人材とグローバルな事業規模を携え、産業の未来を拓くリーダーとして、GEはお客さまによりよい成果をお届けします。

ビジネスをドライブする「HRビジネスパートナー」 Vol.2 GEヘルスケア・ジャパン株式会社人事ビジネスパートナー東京外国語大学卒業後、1998年にCSK(現:SCSK)入社。ITエンジニアとして活躍後、2002年にGEパワーシステムズ(現:GEパワー)に入社し、プリセールスエンジニアを務める。2007年にGEヘルスケア・ジャパンに移り、営業企画を担当。2013年からライフサイエンス部門のアジア太平洋地域におけるサービス事業のゼネラルマネージャーを務めた後、2016年10月から現職。インタビュー見出しHRBPとは“ビジネス判断・組織と人作り”を担うビジネスパートナーCSKの充実した新人研修でITエンジニアの基礎を身に付けた私は、出先のベンチャー企業でソフトウェアの開発を始めました。私はそこで、そのベンチャー企業の社長に可愛がっていただきました。社員でもないのに通訳として社長の海外出張に付いていったりして、一挙手一投足を観察し、当時の私に欠けていたベンチャー精神・起業家精神を学びました。また、その企業と取引をしていた商社のベテラン部長の方には、「通じる英語」の話し方を学びました。彼の英語は、決して流暢ではなかったのですが、私の英語よりも確実に通じていたのです。それは、話のロジックがしっかりしていて、かつビジネスに対する強い想いがあったからでした。当時の私は、彼の姿を見て、自分にロジックと想いが欠けていることを知りました。その後、私が扱っていたソフトウェアがGEに買収されたことがきっかけで、私はGEの電力部門(現:GEパワー)にスカウトされ、2002年にプリセールスエンジニアとしてGEへ転職しました。驚いたのは、出社初日、一般社員にもかかわらず個室が与えられ、いきなり英語を使った円卓ミーティングに出席したことです。さらにビックリしたのは、重役がたくさん座る円卓に座っていない周囲の一般社員がどんどん発言していたことでした。直属の上司は海外におり、同じチームメンバーは日本には誰もいない状況で、初めは、自分のポジショニングを、存在意義を、どうしていったらいいのか、途方に暮れたことを覚えています。当時のGEの電力部門は、凄腕プロフェッショナルの集まりだったのです。まさに外資系企業という雰囲気で、最初はとんでもないところに来てしまったと不安を感じましたが、徐々に慣れると、今度はプロフェッショナルとして公平な環境下で働く楽しさを覚えました。それ以来、私は、自分のキャリアを自分で決め、自分のミッションについて責任を持って完遂することを一貫して重視してきました。また、仕事への強い情熱とコミットメントがあるプロフェッショナルとチームを組みたい、と常に思ってきました。その後、以前の同僚に誘われて、営業企画としてGEヘルスケア・ジャパンに移籍しました。エンジニアをずっと続けるつもりはありませんでしたし、自分が最終的に何をしたいのかがまだわかっておらず、新たな環境に飛び込んでみたいと思ったからです。当時の人事担当者と一緒にリーダー育成プログラムや、強い営業マンをつくるための営業トレーニングプログラムを作っていく中で、「自分は人に関わる仕事、人を変えていく仕事に就きたいのだ」とようやく気づきました。プログラムには3年ほど関わり、トレーニングによって、一人ひとりの行動や考え方が変わっていくさまを見ることができ、非常に興味を持ったのです。その際に、将来人事になりたいと思いました。そして、「ビジネスを深く理解している人が人事になり育成などに携わったら、事業にインパクトを与えられるのではないか」と考えるようになりました。ただ、私がそうなるためには、ビジネスの全体像を具体的に掴む経験が必要であり、ゼネラルマネージャー(GM)の経験が不可欠だと考えていました。人事になるために、P/Lを持ち、組織を扱う、GMのポジションを探しました。その後、ちょうど空きが出たこともあって、ライフサイエンス部門のアジア太平洋地域におけるサービス事業のGMに就くことができました。そのポジションで苦労したのは、まったくの初体験だった数字(P/L)のマネジメントです。わかってしまえばロジックなのですが、どのレバーを動かすと数字がどう改善するのか、短期的P/L改善に有効なレバーはどれで、長期のレバーはどれかがわかるまでは、いろいろと試行錯誤を必要としました。ただ、実は過去に米国公認会計士の勉強をしていたこともあり、ほどなくP/Lのレバーの扱い方にも慣れました。たとえば、短期的なP/L改善に、保守で使用する部品の効率的な使い方、サービス担当者を派遣するスケジューリングの効率化、値付けの見直し、長期的なP/L改善に、高いスキルを持つ技術者を配したコールセンターの設置、在庫管理ルールの新規設定・改善の実施などをしました。つかみどころのない「サービス」というもののビジネスモデルづくりに従事できたことが、非常によい経験でした。日本では「サービスは無料」という概念が強い。そんな中、お客様のニーズを満たし、利益の出る事業をつくるために、試行錯誤しました。お客様のニーズを考えたフェアなサービスになっているのかという点で見直しを実施し、訪問修理に伺うまでの時間などのルールを明確にしていきました。そして、営業部門も含めてサービスに対する概念の変革、サービス担当者の業務・オペレーションの見直しと進めていきました。他にも事業売却の経験もし、緊張感のある非常にやりがいのある毎日でした。そうやってビジネスの経験を十分に積んだ後、2016年に自ら人事本部長に掛け合い、念願のHRBPになりました。人事本部長も、人事以外のメンバーをHRBPに据えることに大変興味を持ってくださり、私がHRBPになることを後押ししてくださいました。こうした経緯で、私はいま、アジア太平洋地域のマーケティング部門と営業部門のエグゼクティブを担当するHRBPに就いています。ビジネスパートナーは人事メンバーでなくとも、たとえば経理・財務の専門家などでもできるのではないかと聞かれることがありますが、私は人事メンバーが適任だと思っています。それは、ビジネス判断と組織づくり・配置・育成は密接に関係しているためです。経営資源のうち、資本や製品はいくら集まっても様相が変わりませんが、人は集団になると様相が変わります。人材というリソースを扱うのは難易度が高い。気持ち・考えの変化や成長といったことは強制できることではありませんし、一人ひとりの気持ちを動かし、変化・成長を促していくのは大変なことです。ビジネスを進めていく上で必要となる人材は、コーチングやトレーニング、あるいは厳しい環境での経験など、最適な計画をたてて育成していく必要があります。それを担うプロフェッショナルが人事メンバーです。HRBPを務める上では、「実際にビジネスをドライブした経験」が大きくものを言うことは間違いありません。座学のみの知識と経験の違いが顕著に出るのは、「ビジネス上の意思決定」を自ら結論付けられるかどうかです。人事一筋の方であれば、たとえば開発~製造~販売~メンテナンス~撤退といった製品・サービスのライフサイクルやビジネスモデル、儲けのメカニズムをしっかりと学び、そのなかでどの部署がどのように関わっているかを知ることで、ビジネス理解は深まるはずです。そして、より優れたHRBPを目指すのであれば、私はやはり実際のビジネス経験、ビジネスを「決断した経験」を積むことが必要なのではないかと思います。逆に言えば、コンフォートゾーンに居続けてきた方は難しいかもしれません。学生などによく話すのですが、仕事とは自分を鍛える「養成ギプス」のようなもので、着たり脱いだりできるのですが、心地の良いギプスを長く着続けると、脱ぐべきタイミングで脱げなくなってしまいます。どこかのタイミングで「自分は何をしたいのか?」を真剣に考え、それに向かって自分の足で進み、着心地の悪い養成ギプスに替えなくてはならないのです。ある程度の年齢になったとき、それをしてきたかどうかが問われ始めるのです。GEヘルスケア・ジャパン株式会社は、医療用画像診断からヘルスケアIT、ライフサイエンス(生命科学)まで、幅広い分野にわたる専門性を駆使しながら、「人にやさしい、社会にやさしい」医療の実現に取り組むヘルスケアカンパニーです。米ゼネラル・エレクトリック(GE)ヘルスケア事業部門の中核を担うグローバル企業として、国内に開発・製造から営業・サービスまで一貫して抱える優位性を生かし、1982年の創業以来30年以上にわたって、社会が抱える医療課題を解決する先進的な製品・サービスを国内のみならず、全世界に発信しています。ビジネスをドライブする「HRビジネスパートナー」Vol.5Vol.4Vol.03Vol.2転職のご相談、求人応募・お問い合わせには、転職キャリアの相談、企業インタビューやセミナー

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